環(huán)鏈葫蘆企業(yè)應(yīng)將管理搞“活”,以便適應(yīng)市場競爭
環(huán)鏈葫蘆企業(yè)應(yīng)將管理搞“活”,以便適應(yīng)市場競爭
瀏覽:5890 時間:2018-08-08
當(dāng)前環(huán)鏈葫蘆市場競爭空前激烈,企業(yè)稍有不慎便有可能會被淘汰出局,因此企業(yè)若想生存下去并發(fā)展壯大,就要好好利用企業(yè)內(nèi)部與外部的環(huán)境,并且將環(huán)境轉(zhuǎn)化成發(fā)展的動力。
和所有企業(yè)一樣,各大環(huán)鏈葫蘆廠家從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利,實現(xiàn)利潤的大化。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說,利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴(kuò)張,不實行低成本運營就難以生存,可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本,獲取更大的利潤,制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo),同時又要考慮有競爭力的銷售價格。
成本控制就是要減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù),在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下,每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù),先測算出各項費用的高限額,然后橫向分解落實到各個部門,縱向分解落實到小組與個人,并與獎懲掛鉤。
在環(huán)鏈葫蘆企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,服務(wù)型訂單和生產(chǎn)型訂單,都有一個訂單實現(xiàn)的過程,生產(chǎn)運營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)能力再強(qiáng),沒有營銷部門接單,拿什么來生產(chǎn)?相反,營銷部門接單能力再強(qiáng),沒有生產(chǎn)部門的配合,單接來又有什么用?環(huán)鏈葫蘆企業(yè)需將訂單與研發(fā)部門進(jìn)行捆綁掛鉤,提升研發(fā)部門著重實際、著重市場的意識,增強(qiáng)各個體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作性,才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
環(huán)鏈葫蘆企業(yè)要實現(xiàn)內(nèi)部突圍,把資源利用到極致,做到更經(jīng)濟(jì)更高效。這就要圍繞兩個目標(biāo)進(jìn)行:一是剔除不增加價值的工作,排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應(yīng)市場,對現(xiàn)有環(huán)鏈葫蘆設(shè)備的改造和根據(jù)實際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn),在提高生產(chǎn)的同時,以避免不必要的資金和技術(shù)浪費。
“適者生存,不適者被淘汰”,在激烈的市場競爭中環(huán)鏈葫蘆企業(yè)想要平穩(wěn)發(fā)展,首先要做的就是成本控制,提升產(chǎn)品品質(zhì)。這樣企業(yè)的資金才不會掉鏈子;其次在做好成本控制之后,要進(jìn)行精細(xì)化管理,通過數(shù)字進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)量化,更進(jìn)一步的控制運營成本,實現(xiàn)開源節(jié)流。











